更新日期：2026-10-25
图纸、数量及加工要求明确后，由销售核实制作与运输安排。
将订货、制作、运输和收货条件分别确认
从订货到到货的时间，应基于本次规格、数量、图样确认、实际排产及运输条件沟通。需要配合施工节点时，可先提供计划日期与分批需求，再由供货方回复可执行的交货安排。
现场衔接
说明地坪施工节点，分别确认图纸定稿、发货与预计到货时间；安装计划由项目施工方组织。
询价与订货核对清单
- 确认图样、材料清单与商务条件是否齐备，记录影响制作启动的待补信息。
- 区分计划发货与计划到货，核对目的地、装卸条件及分批数量。
- 订单调整后同步核对交货安排，关键日期以双方本次确认的记录为依据。
把问题放进实际采购流程
例如，施工计划需要先到一个区域的材料，可将首批范围及日期单独提出。供货方据实际情况回复能否分批配合，比笼统承诺全部材料固定天数到场更有用。涉及图样变化时，也应重新核对计划。
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